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  • 高新科技产品认证书

    高新科技产品认证书

    产品认证书是指某企业生产的产品在接受专业认证机构对该产品的质量管理体系和样品型式试验的检验时,被认定企业的产品、过程或服务已经达到该认证机构的特定要求,并具备持续稳定地生产符合标准要求产品的能力,为证明该产品达到认证机构的要求而颁发的证书,而该产品包装上也能够加贴认证机构的认证标志。
  • 荣誉证书

    荣誉证书

    1、对符合条件的单位颁发“相关”荣誉证书和铜牌,并分别在中国质量报、人民日报市场报、中国商报上公告推介,给全国性的和当地有关新闻媒体发送新闻通稿,录入优秀企业获证数据库同时在中心官方网站做重点品牌风采展示。2、开展品牌培育、产品推介工作,为符合条件的单位、品牌、产品、企业负责人推选相关荣誉,进行重点宣传、推荐,接受消费者对参加质量保证企业的产品及其售后服务的意见,并支持受理质量投拆。3、优先参加本中心举办的各类活动,如:科技交流、学术交流、专业培训、研讨会、论坛会、博览会、产品推广、成果推广、评先表彰等。4、协助企业申请申报中国**产品、国家免检产品、中国****以及质量体系、环境标志等认证。5、评定企业均列为本中心重点保护单位,在生产经营过程中遇有假冒侵权行为时,中心将视情况派员进行跟踪抽查,并协助有关部门为企业排忧解难,协调相关新闻媒体进行舆论援助,维护企业合法权益。
  • 发展方向

    发展方向

    企业的发展方向要用SWOT方法分析,SWOT方法是一种企业分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析基本步骤为:   (1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。   (2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。   (3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。
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