为了营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围，该公司董事长、总经理刘院昌想方设法、多措并举，在人力资源管理、创新和提升机制上做文章。

    一是强化人才培养机制，着力“育人”。把专业人士“请进来”为员工讲课，把员工“送出去”参加外面的学术交流、专业培训，与江苏理工大学、太原理工大等大专院校、科研院所合作，进行项目开发、新产品研发。

    二是完善人才选拔机制，重在“选人”。让新来的大学生在企业各岗位上依次轮换，使他们得到充分锻炼，并作为后备干部人选，增加干部任用的透明度。

    三是完善人才使用机制，大胆“用人”。把工作中的问题、研发中的难题、项目上的课题交给他们去处理，以锻炼人、磨砺人。

    对工程技术人员，在情感上的投入也是无微不至。一是在硬件上，改造和装修宿舍，上宽带，配电脑；二是在工作上，经常与工程技术人员谈心交心，让他们做项目、忙起来；三是在生活上，加强了基础设施建设，改建了员工培训中心等；四是在政治上，鼓励工程技术人员参加党课学习，教育他们积极向党组织靠拢；五是在经济上，不断提高他们的收入。

    该公司通过从物质、感情、思想“三条纽带”上培养人，尊重人，关心人，爱护人，在企业营造了想事、干事、成事的氛围。现在，这个公司成了“尊重知识，重视人才”的大赢家，企业*终把人的优势变成了企业发展的“动力之源”。近年来，该公司工程技术人员开发新产品十多个系列，品种规格达几百个，仅2009年就取得了四项技术＊＊，填补了两个国内空白，并产生了很好的经济效益。